Ulteamwork©
U maakt zich zorgen over personeelsverloop, conflicten en e-mail terreur. Soms lijkt uw organisatie meer op een poppenkast dan op een resultaatgerichte onderneming. Veel mensen zijn niet echt met klanten bezig. En het lijkt erop dat lang niet iedereen intrinsiek is gemotiveerd en in zijn of haar kracht zit. Mensen en teams leren niet meer en de expertise ontwikkeling staat stil. Uw organisatie heeft steeds meer problemen om in dialoog te komen met belangrijke beslissers. U bent steeds minder goed in staat om de markt in de gewenste richting te leiden.
Ulteamwork pakt deze issues bij de wortel aan.
Wat willen wij zijn als organisatie? Een team met één gemeenschappelijke beweegreden? Een afdeling die haar klanten steeds verrast met onderscheidende toegevoegde waarde? Een business unit waarin iedereen verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar resultaten? Een eenheid waarin men elkaar ondersteunt, stimuleert en helpt groeien? Een geoliede en flexibele machine die het succes keer op keer afdwingt door on the edge expertise en probleemoplossend vermogen? Een organisatie die bruist van levenskracht, levenslust en creativiteit?
Of willen we al deze dingen zijn? Is dit eigenlijk wel mogelijk? Bestaat er zoiets als Ulteamwork? En zo ja, hoe vind je dat? En hoe kun je dit in de praktijk brengen, handhaven en versterken?
Beperken we ons fundamentele wezen (en dat van anderen) of laten we het vrij? Gaan we mee in ons stamgevoel of wijzen we het af? Ulteamwork geeft inzicht in hoe en waarom we de ene keer groot zijn en de andere keer klein zijn in ons voelen, denken en doen. Groot zijn (succesvol samenwerken en effectief beïnvloeden) of klein zijn (in mezelf opgesloten zitten en conflicten handhaven) is een keuze van onszelf.
Deze keuze wordt boven alles beïnvloed door onze meest oorspronkelijke menselijke drijfveer: ons stamgevoel. Luisteren we naar ons stamgevoel en handelen we ernaar, dan blijven we groot. Onderdrukken we ons stamgevoel of wijzen we het af, dan worden we klein.
Wanneer we ons stamgevoel onderdrukken, dan veranderen we ons zelfbeeld en wereldbeeld, dan wijzen we onszelf en de mensen om ons heen af. Dan onderdrukken we de meest fundamentele kracht die iedereen in zich heeft: de grenzeloze levenskracht die de mens van alle andere wezens op aarde onderscheidt. De unieke kracht die ons in staat stelde om iedere nieuwe wereld te veroveren. De kracht van de vrije wil.
Wanneer ik mijn stamgevoel onderdruk, onderdruk ik mijn vrije wil. Dan ontken ik de grote kracht van mijn fundamentele wezen, van mijn oorspronkelijk denken en creativiteit, van mijn lerend vermogen en expertise ontwikkeling. Dan val ik terug in mijn kleine voelen, denken en doen. Dan wijs ik de verantwoordelijkheid af voor mijn eigen leven, voor mijn daden, mijn werk, mijn ontwikkeling en mijn levensgeluk. Dan kies ik voor slachtofferschap en ongelijkwaardigheid. Dan kies ik voor onderdrukken of onderdrukt worden.
Het fundamentele verschil van groot zijn en klein zijn wordt bepaald door één enkele beslissing van mijzelf: luister en handel ik naar mijn stamgevoel of luister en handel ik naar een andere raadgever? Angst bijvoorbeeld, of hebzucht. Of mijn dwangmatige zelfbeeld. Of het systeem. Of "de waarheid". Of welke vastgelegde werkelijkheid ik mijzelf ook opleg of laat opleggen.
Wanneer ik de keuze maak om klein te zijn, dan verlies ik het besef - zolang ik klein blijf - dat ik een keuze heb. Dan zie ik niet meer dat ik een groot probleem heb en een groot probleem ben of veroorzaak. Door mijn klein zijn kan ik niet bevatten dat ik zelf de oorzaak ben van mijn eigen grote problemen en de grote problemen die ik hiermee veroorzaak voor mijn omgeving. Ik bied zelfs actief weerstand tegen de mogelijkheid dat ik een groot probleem heb, ben of veroorzaak. Hiermee wijs ik tegelijktijd de mogelijkheid af dat de oplossing van mijn grote problemen binnen mijn eigen invloedsfeer liggen. Daar heb ik mezelf te klein voor gemaakt. Ik heb me losgesneden uit mijn stam, mijn oorspronkelijke grote wezen.
In mijn klein zijn weet ik zeker dat de schuld buiten mij ligt, voel ik dat de oorzaak van grote problemen buiten mijn verantwoordelijkheid ligt en is het mijn waarheid dat de oplossing ook buiten mijn macht ligt. Ik ben slachtoffer van grotere krachten. Of ik ben de dupe van het onvermogen van anderen. Mijn klein zijn geeft me hiervoor een sluitend bewijs en volledige rechtvaardiging. Ik kan er werkelijk niets aan doen.
Wanneer ik klein ben, dan ben ik klein in mijn waarnemen, voelen, denken en doen en lok ik ook anderen uit om klein te worden. Met als gevolg dat iedereen zich slachtoffer gaat voelen - van het systeem waarin we onszelf opsluiten of waarachter we ons verschuilen, van het onvermogen van anderen, van valse beschuldigingen, onderdrukking en machtspelletjes van anderen – waardoor niemand zich verantwoordelijk voelt en mensen en organisaties gedoemd lijken om te leven met grote problemen en conflicten die niemand kan en wil oplossen. Want niemand kan er iets aan doen.
De persoonlijke, sociale en economische gevolgen van klein zijn - van het onderdrukken van ons stamgevoel - zijn letterlijk immens. Want hoe is verandering mogelijk als juist diegenen die verandering het hardst nodig hebben, geen enkele reden of noodzaak voelen om te veranderen?
Klein zijn vormt de kern van vrijwel ieder menselijk conflict - relatieproblemen, zakelijke conflicten en oorlogen - en staat aan de basis van falende communicatie, wantrouwen, disrespect en aansprakelijkheidsproblemen.
Tijdens Ulteamwork leer ik - als ik dat wil - stap voor stap de situaties en interacties waarin en de manieren waarop ik mijn stamgevoel onderdruk, herkennen. Met als resultaat dat ik minder vaak, minder hardnekkig en minder lang klein ben. Ik ben vaker groot en beïnvloed anderen hierin positief. Door mijn groot zijn ontwikkel ik letterlijk een steeds grotere invloedsfeer.
De effecten van Ulteamwork op persoonlijke en organisatorische resultaten zijn grenzeloos. Het geheim van leiderschap, vruchtbare samenwerking en expertise ontwikkeling ligt niet in wat we doen en zeggen, maar in hoe we zijn: groot of klein. Maken we alleen gebruik van onze kleine kracht of boren we de grote kracht aan van de stam?
Ulteamwork is een potentieel “life-changing” programma voor iedereen die streeft naar werkplezier, toegevoegde waarde, resultaatgerichtheid, expertise ontwikkeling en grootheid van hart, geest en daden.
Programma Ulteamwork® fundamentals
09.00 Ontvangst en kennismaking met koffie en thee
09.30 Inleiding: Wat is Ulteamwork?
10.00 Ulteamwork 1. Ons fundamentele wezen: bron van inzicht en invloed
Ons inzicht in onszelf en de wereld om ons heen en onze invloed op anderen komt niet van wat we denken, doen of zeggen. Het komt van iets dat dieper zit: ons fundamentele wezen. Mensen hebben twee fundamentele wezens: groot zijn en klein zijn.
11.00 Ulteamwork 2. De keuze die ons fundamentele wezen bepaald
Het is ons eigen besluit om ons stamgevoel te onderdrukken en van groot zijn naar klein zijn te gaan. De gevolgen van onze twee verschillende fundamentele wezens - het luisteren en handelen naar ons stamgevoel of het luisteren en handelen naar een andere raadgever - worden besproken.
12.30 Lunch
13.15 Ulteamwork 3. Wanneer klein zijn een gewoonte wordt
Hoe klein zijn een gewoonte wordt, en de onafwendbare gevolgen hiervan. Hoe herkennen en erkennen we onze eigen karakteristieke manieren van klein zijn en de invloed hiervan op anderen.
14.30 Ulteamwork 4. De invloed van klein zijn op anderen
Wanneer we ons stamgevoel onderdrukken en klein zijn, bieden we weerstand tegen anderen en roepen we ook weerstand in anderen op. Dit verspreidt weerstand door de hele organisatie, wat het behalen van alle individuele en organisatie doelstellingen ondermijnt. We kunnen in ons klein zijn volkomen toegewijd raken aan zelfbescherming en rechtvaardiging van ons klein zijn ten koste van het behalen van resultaten, ten koste van anderen en ten koste van ons eigen levensgeluk en succes.
15.30 Ulteamwork 5. Beïnvloeden en leidinggeven vanuit groot zijn
De piramide van invloed en de essentie van leiderschap worden besproken.
16.30 Break en snack
17.00 Ulteamwork 6. Van klein zijn terugkeren naar groot zijn
Hoe we van klein zijn kunnen teruggaan naar groot zijn en dit ook langer en beter kunnen handhaven. Hoe kunnen we dit proces toepassen in een omgeving of situatie waar klein zijn hardnekkige problemen heeft veroorzaakt? De impact van groot zijn op ons leven en ons werk is grenzeloos.
| 
